為進(jìn)一步落實(shí)建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求，展現(xiàn)建筑業(yè)良好的社會形象，9月27日，陸港建發(fā)公司董事長劉峰帶隊(duì)，組織對在建項(xiàng)目工地進(jìn)行安全檢查，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境。

檢查組對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、疫情防控、隊(duì)伍管理、監(jiān)理管理等方面進(jìn)行了檢查，對現(xiàn)場安全管理不到位、存在隱患的項(xiàng)目部下達(dá)了整改指令，并要求責(zé)任單位落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)安全管理。

劉峰強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，對于重點(diǎn)區(qū)域和人員密集場所，要加大隱患排查力度，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；要加大從業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)管，讓安全生產(chǎn)銘記于心，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)股工作落實(shí)到位。

針對下階段工作，劉峰提出一是要抓好危大工程的防治工作。嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》等文件要求，建立健全安全管理制度體系，明確安全專項(xiàng)方案編制內(nèi)容及程序，有效防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二是要強(qiáng)化對監(jiān)理行為的監(jiān)督管理。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要立即監(jiān)督企業(yè)整改，對存在重大安全隱患的工程項(xiàng)目，該停工的要立即停工整改，切實(shí)做到防患于未然。三是要做好節(jié)假日期間工作部署。要建立“十一”期間的安全值班制度和安全生產(chǎn)報(bào)告制度，確保管理人員24小時(shí)值班，切實(shí)抓好各類突發(fā)事件的應(yīng)對處理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即上報(bào)并按程序啟動(dòng)各項(xiàng)預(yù)案，爭取在最短時(shí)間、最小范圍內(nèi)控制事態(tài)的發(fā)展。四是要加強(qiáng)疫情防控工作。項(xiàng)目部外來人員及外出返回人員，必須查驗(yàn)“兩碼”，嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩、測體溫等防控措施，不符合防控要求的提醒勸返，“兩碼”異常的應(yīng)立即報(bào)告屬地街道（社區(qū)）、鎮(zhèn)（村）和公司，落實(shí)健康管理措施。

下一步，建發(fā)公司將以此次檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任、措施落實(shí)到位，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。