10月24日，集團(tuán)公司召開工作例會，總結(jié)本月重點工作推進(jìn)情況，研究部署下一階段工作。集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對當(dāng)前工作進(jìn)行部署安排；各部門、子公司負(fù)責(zé)人匯報了近期工作完成情況及下步工作計劃。

會議提出，一是要加強(qiáng)年度績效考核工作。圍繞區(qū)對集團(tuán)績效考核指標(biāo)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，找出指標(biāo)中的短板、弱項問題，進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作的統(tǒng)籌調(diào)度，做到優(yōu)勢指標(biāo)能多做貢獻(xiàn)、落后指標(biāo)迎頭趕上、趨勢下行指標(biāo)保持平穩(wěn)。二是加強(qiáng)工程項目管理。要統(tǒng)籌抓好施工組織，加快供應(yīng)鏈服務(wù)中心、南崗定銷房、龐夾路、柳新礦安置房等項目的施工收尾工作。同時，統(tǒng)籌做好在建項目成本管控、已完工項目結(jié)算審計、經(jīng)營性項目招商、安全文明施工及環(huán)保管控等工作。三是加強(qiáng)資金統(tǒng)籌保障。要排定四季度資金使用計劃，提前謀劃上半年還本付息工作，統(tǒng)籌好專項債資金、金融機(jī)構(gòu)融資資金使用，實現(xiàn)資金的合理配置和有效利用，提高資金使用效率。四是加強(qiáng)黨建工作。圍繞星級支部創(chuàng)建、書記項目等黨建重點工作，突出目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，推動集團(tuán)各級黨組織具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、成功做法制度化、特色工作品牌化，著力打造具有陸港集團(tuán)特色的黨建品牌矩陣。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要統(tǒng)籌做好信訪事項閉環(huán)、巡視問題整改、未巡先改等工作，進(jìn)一步健全制度機(jī)制，提升運轉(zhuǎn)質(zhì)效，加快完善橫向到邊、縱向到底的“大監(jiān)督”體系，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。