1月24日，集團召開重點工作調度會，針對年度任務分解、班列運營、項目建設、復產復工、安全穩(wěn)定等近期重點工作，進行再部署再加壓，奮力沖刺一季度“開門紅”。集團公司領導班子，集團各部門及二級子公司主要負責人參加會議。會上集團相關牽頭部門匯報了2025年度重點工作任務編排及一季度“開門紅”目標設置，各子公司匯報了當前重點工作及一季度主要舉措，集團領導就各分管領域相關工作進行安排部署。

會議指出，擔當實干發(fā)揮“挑大梁”作用。圍繞年度任務和一季度“開門紅”目標，集團班子要帶頭干，切實發(fā)揮牽頭包掛作用，親自抓重點節(jié)點、抓難點突破、抓亮點培育；中層骨干要扎實干，圍繞排定的目標任務，增強責任心、提升執(zhí)行力，全力以赴推動工作落實；全體員工要團結加油干，做到目標任務人人清楚、責任落實人人有擔當，合力推進年度目標完成。“開門紅”要緊在前、早部署。對年度營收、利潤等經(jīng)營指標及班列開行、雙百等重點工作做好任務分解，強化考核動態(tài)調整，確保目標不折不扣完成。提早排定項目復工計劃，確保節(jié)后項目盡快復工；前港醫(yī)療產業(yè)園、垞城科創(chuàng)園要加快推動“半年過半”招商入駐目標完成。要制定出臺班列運行高質量發(fā)展意見，抓住班列集結中心獲批機遇，加快支撐性、功能性項目的落地建設，推動內貿班列開行、與連云港港及寧波港合作等亮點工作落地。轉型發(fā)展要圍繞主業(yè)多渠道發(fā)力。按照區(qū)黨工委對集團“一平臺、兩園區(qū)、七項目”重點工作的批示要求，集團包掛領導要掛帥出征，統(tǒng)籌產業(yè)投資、項目推進、資金爭取等關鍵工作，月度動態(tài)調度研究事項進展情況。物流板塊以運營公司為基礎，做好股權結構、業(yè)務整合、人員統(tǒng)籌，進一步優(yōu)化多式聯(lián)運體系，搭建綜合性物流信息平臺。產業(yè)板塊以科創(chuàng)園公司為載體，強化園區(qū)投資、建設、運營一體推進，加快形成產業(yè)集聚；同時，要充分發(fā)揮招商團隊作用，圍繞區(qū)主導產業(yè)和集團發(fā)展需求，盡快推進與中外運、蘇豪集團、國鐵建投等龍頭企業(yè)的合作。建設板塊以建發(fā)公司為主導，發(fā)揮現(xiàn)有建筑施工資質和團隊優(yōu)勢，高效推進九里湖東湖整體文旅開發(fā)、酒店及拾家大院等重點項目的前期工作。財務管理要規(guī)范高效運行。圍繞現(xiàn)金流、債務結構優(yōu)化、稅務籌劃等重點工作，完善全面預算管理，做好項目融資方案匹配，強化風險防范及應急預案措施落實；同時，財務共享中心實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務操作，定崗定人定考核指標，確保平臺高效運轉。筑牢春節(jié)安全穩(wěn)定屏障。節(jié)前及節(jié)日期間，要開展拉網(wǎng)式安全檢查，認真做好節(jié)日期間值班值守、突發(fā)應急事件處置等工作，確保安全穩(wěn)定。