按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，9月22-24日，集團(tuán)公司總經(jīng)理任君帶領(lǐng)工程項(xiàng)目部、綜合行政部人員，對(duì)徐州市汽車(chē)運(yùn)輸有限公司及其部分分公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。

　　督查組先后深入到汽運(yùn)公司貨運(yùn)分公司、交通加油加氣站、徐州鵬安運(yùn)輸公司，在汽運(yùn)公司本部，督查組一行認(rèn)真聽(tīng)取各子公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)后，任總結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出具體的工作要求：一是統(tǒng)一思想，安全意識(shí)再加強(qiáng)，汽運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，深入做好安全生產(chǎn)大排查大整治工作；二是提高管理水平和能力，公司管理層要做到管理前移，堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)好各類(lèi)安全防范措施；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；四是注重營(yíng)造安全生產(chǎn)宣傳氛圍，做好職工安全教育培訓(xùn)和宣貫工作；五是堅(jiān)持把安全管理工作做實(shí)做細(xì)，落到實(shí)處，任總要求汽運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子包掛帶隊(duì)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落，排查各項(xiàng)安全隱患，制定行之有效的整改措施，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)；六是注重把安全工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到班組，細(xì)化到個(gè)人，做到目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、措施有力，最終形成安全生產(chǎn)工作合力，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好。