6月11日上午，陸港集團(tuán)在602會(huì)議室召開(kāi)全體機(jī)關(guān)管理人員會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕群利主持會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室全體人員、置業(yè)公司及汽車租賃公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

燕群利在講話中指出，要多維度緊扣年度目標(biāo)任務(wù)完成。緊扣港務(wù)區(qū)管委會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，抓住項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，聚焦“融資20億元、投資50億元、集團(tuán)資信評(píng)級(jí)”目標(biāo)，主動(dòng)向管委會(huì)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)目標(biāo)；要緊扣港務(wù)區(qū)2021年度重大項(xiàng)目計(jì)劃表，尤其是省、市關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，有節(jié)奏地推進(jìn)落實(shí)，從班子到部室全面做好協(xié)調(diào)對(duì)接工作；緊扣港務(wù)區(qū)下達(dá)的陸港集團(tuán)招商引資目標(biāo)，加快各項(xiàng)任務(wù)破題；要緊扣港務(wù)區(qū)下達(dá)的交辦單、督辦單以及催辦單，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)主動(dòng)匯報(bào)，配套問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；緊扣事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大工作，牽好牛鼻子，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)、集團(tuán)對(duì)子公司、部室經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)以及收儲(chǔ)并購(gòu)項(xiàng)目，抓好責(zé)任包掛及任務(wù)落實(shí)。

燕群利強(qiáng)調(diào)，要多角度帶好隊(duì)伍。提升隊(duì)伍凝聚力、持續(xù)創(chuàng)新力以及抗壓能力，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，建立人才�?duì)伍培養(yǎng)體系。提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，通曉集團(tuán)全業(yè)務(wù)流程。注重提升工作效能，強(qiáng)化價(jià)值觀念、時(shí)間觀念。推進(jìn)員工學(xué)歷晉升工作，出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工學(xué)歷提升、職稱評(píng)定晉級(jí)。加快推進(jìn)二級(jí)、三級(jí)子公司職業(yè)經(jīng)理人聘用，在混改公司探索股權(quán)激勵(lì)模式，嘗試推行骨干員工持股計(jì)劃。加快推進(jìn)年輕干部梯次化培養(yǎng)，統(tǒng)籌采用“選、用、育、管”方式，讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出，承擔(dān)關(guān)鍵崗位及“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)。多渠道提升個(gè)人價(jià)值。要具有亮劍精神、釘釘子精神，提升抓工作的韌勁，做到迎難而上，充分體現(xiàn)國(guó)企員工綜合素養(yǎng)。